– Den største og beste rekrutteringen er når folk blir – ikke når de slutter

Det snakkes mye om rekruttering og mangel på personell i helse- og omsorgssektoren. Det gjelder også her i Sauda kommune. Rekruttering er viktig, men det sies langt mindre om hvordan man tar vare på dem som allerede er i jobb. Å beholde medarbeidere handler om mer enn lønn – det handler om trivsel, forutsigbarhet og arbeidsforhold som gir rom for utvikling og trygghet.

Erfarne og engasjerte medarbeidere er en stor ressurs. De bidrar med stabilitet og kvalitet i tjenestene. Seniorene spiller også en betydningsfull rolle. Ved å dele sin erfaring skaper de trygghet på arbeidsplassen og gir støtte til nye medarbeidere. For å beholde dem, trengs en god personalpolitikk og systemer som ivaretar behovene deres. Det handler om å legge til rette for utvikling, anerkjennelse og medvirkning – ikke bare for de unge, men for alle som står i jobben over tid. Den virkelige styrken ligger i samspillet mellom erfaring og fornyelse.

Det er selvfølgelig viktig og nødvendig med nyansatte. De tilfører energi og nye ideer til arbeidsplassen, og bringer med seg motivasjon og et friskt blikk som kan bidra til å utvikle tjenestene. For at dette samspillet skal fungere, må lederne ta en aktiv rolle. De må sette tydelige

mål og kommunisere klare forventninger – både individuelt og i team. Når ansatte vet hva som forventes av dem, blir det lettere å føle mestring, trygghet og motivasjon.

Når ansatte slutter, må ledere – både i administrasjonen og ute i tjenestene – tørre å spørre hvorfor. Like viktig er det å tørre å høre svaret, og gjøre noe med det. Å miste erfarne medarbeidere koster – både i kroner og i kompetanse. Nyansettelser, opplæring og tapt kontinuitet er dyrt, og det svekker kvaliteten i tjenestene. Å være ydmyk er ikke å være svak, men å være klok nok til å lytte og justere kursen når det trengs. Ledere som gjør det, blir gode rollemodeller og bygger tillit og trygghet – verdier som gjør at ansatte føler seg ivaretatt.

Etter 43 år i helsevesenet har jeg sett hvor mye små grep kan bety – både for ansatte og for dem som mottar tjenestene. Mangel på folk gjør at alle trengs – både de erfarne og de nye. Skal Sauda kommune lykkes framover, må kommunen ta vare på de ansatte som allerede står i jobben, legge til rette for de nyansatte og bygge helsetjenestene sammen. Det er ikke bare ønskelig – det er helt nødvendig for å sikre gode og stabile tjenester i årene som kommer.

Laila Hauge Halsnes